فصلنامه علمی راهبرد

فصلنامه علمی راهبرد

طراحی و راهبردپردازی الگوی بهبود قابلیت حکمرانی در نهادهای دولتی ایران

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان، اصفهان، ایران
2 استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان، اصفهان و رئیس مرکز تحقیقات مدیریت استراتژیک دانشگاه آزاد اسلامی دهاقان، ایران
3 استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان، اصفهان، ایران
10.22034/rahbord.2025.509287.1790
چکیده
بحث درباره ارتقای حکمرانی یا دستیابی به حکمرانی مطلوب طی سال‌های اخیر در دو عرصه نظری (پژوهشی) و سیاست‌گذاری اهمیت زیادی یافته است. بااین‌حال، این موضوع همچنان در زمینه‌های سیاستی و علمی با چالش‌هایی روبرو است. پژوهش حاضر با هدف طراحی و راهبردپردازی الگوی بهبود قابلیت حکمرانی در نهادهای دولتی ایران انجام شده است. پرسش اصلی پژوهش حاضر این است که چه الگویی برای بهبود قابلیت حکمرانی در نهادهای دولتی ایران قابل ارائه است و چه راهبردهایی در این زمینه قابل طرح هستند؟ با توجه به موضوع و سؤال مطرح شده، این پژوهش با رویکرد آمیخته اکتشافی (کیفی-کمی) و با بهره‌گیری از روش نظریه داده بنیاد اشتراوس و کوربین انجام شده است. در بخش کیفی، با انجام مصاحبه‌های عمیق و تحلیل محتوای مصاحبه‌ها، داده‌های موردنیاز جمع‌آوری شده و در 3 مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی دسته‌بندی شده‌اند. راهبرد مورد استفاده در این بخش، نمونه‌گیری نظری بوده است. در بخش کمی نیز از روش پیمایشی و ابزار پرسش‌نامه برای جمع‌آوری داده‌ها استفاده شده است. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهند که با در نظر گرفتن شرایط علّی، زمینه‌ای و مداخله‌گر و با اتخاذ راهبردهای مناسب در ابعاد مختلف، می‌توان تغییرات مهمی در قابلیت حکمرانی نهادهای دولتی ایران ایجاد کرد. این الگو و راهبردها می‌توانند به‌عنوان مبنایی برای سیاست‌گذاری‌ها و اقدامات عملی در جهت بهبود حکمرانی در بخش دولتی مورد استفاده قرار گیرند.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Designing and Strategizing a Model for Enhancing Governance Capability in Iran’s Public Institutions

نویسندگان English

Soleiman Khalil Tahmasebi 1
Alireza Shirvani 2
saeid Aghasi 3
1 PhD Student, Department of Management, Islamic Azad University, Dehaqan Branch, Isfahan, Iran
2 Professor, Department of Public Administration, Islamic Azad University, Dehaqan Branch, Isfahan, and Head of the Strategic Management Research Center, Islamic Azad University, Dehaqan, Iran
3 Assistant Professor, Department of Management, Islamic Azad University, Dehaqan Branch, Isfahan, Iran
چکیده English

Good governance and the enhancement of governance capacity within Iran's public institutions have attracted increasing attention in recent years. Yet this issue continues to face significant challenges in both policy and academic domains. This study seeks to design and strategize a model for strengthening governance capacity in Iran's governmental institutions. The central research questions are: What model can be developed to improve governance capacity in Iranian governmental institutions, and what strategies can be formulated to achieve this? To address these questions, the research adopts an exploratory sequential mixed-methods approach, combining qualitative and quantitative components. In the qualitative phase, grounded theory methodology was applied through in-depth interviews with 20 participants, followed by open, axial, and selective coding using theoretical sampling. In the quantitative phase, a survey method employing a structured questionnaire was used to validate the findings. The results show that by taking into account causal, contextual, and intervening conditions, and by formulating appropriate strategies across multiple dimensions, it is possible to bring about significant improvements in the governance capacity of Iran's public institutions. The proposed model and strategies provide a practical foundation for policymaking and reform initiatives aimed at enhancing public sector governance.

کلیدواژه‌ها English

governance capability
model
strategy
public institution
government institution
-   Abolhasani, E. (2012). Democratic Governance. Quarterly Journal of Politics, 42(1), 1-19. {In Persian}
-   Alaei, H. (2024). Differences Between Good Governance and Flawed Governance. International Studies Quarterly, 20(4), 183-200. {In Persian}
-   Bakhtiar, B. (2021). Accountability and Transparency in Financial Management of Village Fund Allocations in Achieving Good Governance. ATESTASI: Jurnal Ilmiah Akuntansi, 4(2), 230–245.
-   Boin, A., Fahy, L., & Hart, P. (eds.). (2022). Guardians of public value: How public organizations become and remain institutions. Palgrave Macmillan.
-   Burlaku, B. (2023). Justice and equality in public governance. Policy Review Journal, 15(2), 77-89. doi.org/10.30589/pgr.v9i2
-   Compton, M. E. (2019). Designing for policy success. International Review of Public Policy, 1(2), 119–146. doi: 10. 4000/irpp. 514
-   Douglas, S. (2021). New development: Appreciate–Engage–Facilitate’—The role of public managers in value creation in public service ecosystems. Public Money & Managemen, 41(2), 1-4. doi: 10.1080/09540962.2021.1916189
-   Emami, M., & Shakeri, H. (2015). Good Governance and the Constitution of the Islamic Republic of Iran. Comparative Law Research Journal, 1(2), 25-57. {In Persian}
-   Erp, J. (2019). Smartmixes for transboundary environmental harm, Cambridge University
-   Ferrya, Z., & Zarina, Z. (2017). Framing public governance in Malaysia: Rhetorical appeals through accrual accounting Laurence. Faculty of Business & Accountancy, University of Malaya, 50603 Kuala Lumpur, Malaysia.
-   Fischer, F. (2006), Participatory Governance as Deliberative Empowerment; The Cultural Politics of Discursive Space, American Review of Public Administration, 36(1), 19-40. Access: http://online.sagepub.com.
-   Ghasemi, G. (2021). Principles of Good Governance. Qom: University of Qom Press. {In Persian}
-   Goderis, B. (2015). Democratic institutions and good governance. Governance Studies Quarterly, 11(3), 215–234.
-   Burlacu, S. (2023). Sustainable Development in Public Administration: Research, Practice, and Education. European Journal of Sustainable Development, 2(4), 27-47. doi: 10.14207/ejsd. 2023.v12n4p27
-   Habibzadeh, T., & Seifi, A. (2013). The Impact of Good Governance on the Implementation of the Right to Development with an Emphasis on the National Dimension. Judicial Law Perspectives Quarterly, 18(62), 11-38. {In Persian}
-   Hedavand, M. & Jam, F. (2021). The Concept of the Regulatory State: Analyzing Regulation as a Governance Tool. Strategic Studies Quarterly, 30(99), 227-266. {In Persian}
-   Keane, J. (2018). Power and humility; The future of monitory democracy. Cambridge: Cambridge University.
-   King, M., & Grew, J. (2014). Governance and the sustainable state. Journal of Public Administration, 12(4), 134–149.
-   Komeijani, A., & Eyvazi, M. R. (2021). The Outlook of Good Governance in Iran: From Capacity to Opportunity. Strategic Studies Quarterly, 30(100), 427-465. {In Persian}
-   Lindblom, C. E. (1965). The intelligence of democracy: Decision making through mutual adjustment. Free Press.
-   Luetjens, J., & Hart, P. (2019). Governing by looking back: Learning from successes and failures. Australian Public Service Review Panel.
-   Martinez, J. (2023). Innovative Approaches to Public Management. International Review of Public Administration, 54(1), 15-27. doi:10.1111/gove.12109
-   Marvel, J. D. (2015). Unconscious bias in citizens’ evaluations of public sector performance, Journal of Public Administration Research and Theory. 26(1), 217-241, doi: 10. 1093/jopart/muu053
-   Mirbagheri, S. M., Rafiei Atani, A., & Parsanjad, M. (2022). Designing a Conceptual Model of Participatory Governance in Iran: A Data-Driven Approach. Strategic Studies Quarterly, 31(2), 195-218. {In Persian}
-   Mirzaei, E., & Farsad Amanollahi, G. (2022). Identifying Factors Affecting Desirable Tax Governance in Iran. Taxation Studies Journal, 11(44), 297-308. {In Persian}
-   Moghaddari, M. (2021). Good Governance and Development. Tehran: Negah-e Moaser. {In Persian}
-   Ngatikoh, S. (2020). Transparency in government: a review on the failures of corruption prevention in Indonesia. Annual Conference of Indonesian Association for Public Administration, 181– 200.
-   Robinson, T. (2023). Accountability systems in the modern state. Governance and Society, 18(1), 33–50. doi::10.21275/SR24116110024
-   Sabani, A. (2021). Investigating the influence of transparency on the adoption of e- Government in Indonesia. Journal of Science and Technology Policy Management, 12(2), 236–255. doi: 0.1108/JSTPM-03-2020-0046
-   Safarian, R., & Emam Jomezadeh, J. (2017). The Good Governance Model: Social Capital and Comprehensive Development. Governance Studies Quarterly, 3(12), 145-181. {In Persian}
-   Savoie, D. J. (2015). What is government good at? A Canadian answer. McGill- Queen’s University Press.
-   Sharifzadeh, F., & Gholipour, R. (2003). Good Governance and the Role of Government. Management Culture Quarterly, 1(2), 93-109. {In Persian}
-   Smith, R. (2023). The Role of Public Participation in Governance. Journal of Civic Engagement, 18(2), 78- 89. doi:10.22363/2312-8313-2021-8-4-395-404
-   Strauss, A., & Corbin, J. (1998). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
-   Widanti, N. P. T. (2022). Good Governance for Efficient Public Services Responsive and Transparent, International Journal of Demos, 4(2), 872-879. doi: 10.37950/ijd. v4i2.286.
-   Zohairi, R. (2023). Good Governance and the Structural Requirements of Transparency. Governance Code Quarterly, 1(2), 105-126. {In Persian}

  • تاریخ دریافت 14 اسفند 1403
  • تاریخ بازنگری 07 اردیبهشت 1404
  • تاریخ پذیرش 27 اردیبهشت 1404