TY - JOUR ID - 164651 TI - الگوی مطلوب بازسازی ساختارهای حکمرانی ایران بر اساس رویکرد شبکه‌ای JO - فصلنامه علمی راهبرد JA - RAHBORD LA - fa SN - 1028-3102 AU - رحیمی, مهدی AU - عیوضی, محمدرحیم AD - پژوهشگر پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی، تهران، ایران AD - استاد، عضو هیئت علمی دانشگاه شاهد، تهران، ایران. Y1 - 2022 PY - 2022 VL - 31 IS - 3 SP - 373 EP - 406 KW - حکمرانی‌ شبکه‌ای KW - ساختار‌های حکمرانی KW - ایران KW - شفافیت KW - نظام بازخورد KW - نظام اثر DO - 10.22034/rahbord.2023.164651 N2 - هدف: ویژگی جهان، تحولات نوشونده‌ای است که حکمرانی را بغرنج کرده است. برهمین‌منوال، کشورها به سازوکار متکامل‌تری نیازمندند تا در راستای چشم‌انداز خود، پیوند میان نهادها را هدایت نمایند. ازطرف‌دیگر هم پایداری حکومت، هسته مرکزی پایداری سیاسی بوده و هر حکومتی در تلاش برای ثبات حکمرانی خود می‌باشد. این مقاله در پی آن است که بداند: برخی کاستی‌های حکمرانی ایران پیامد ساختارهاست و یا کارگزاران و یا فرایندها حکمرانی آن؟ با تمرکز بر بازسازی کدام بخش می‌توان تأثیر شگرفی در اصلاح وضعیت حکمرانی داشت؟ رویکرد صائب برای بازسازی چیست؟ الگوی موفق، واجد چه ویژگی‌هایی بوده و الزامات موردنیاز برای بازسازی کدامند؟ مطابق با اصل آینده‌پژوهی، برای درک مسئله باید به سطوح مختلف مسئله هدایت شد. در آینده‌نگاری راهبردی، روش تحلیل لایه‌ای علّی، روش به عمق رفتن است. این مقاله به‌دنبال آن است که مسائل را در لایه‌های مختلف تحلیل کند. مقاله حاضر بر اساس یافته‌های روشی خود، بر لایه سیستم‌های اجتماعی متمرکز گشته است. یافته‌‌ها نشان می‌دهد هر الگوی حکمرانی می‌باید از «منطق درونی»، «انسجام ساختاری»، «قابلیت اجرایی» و رعایت قاعده «سود ـ زیان» برخوردار باشد؛ بررسی روندهای صحنه حکمرانی دنیا بیان می‌دارد که برای حل مسائل می‌باید ساختارهای حکمرانی با رویکرد شبکه‌ای بازسازی شوند. برهمین‌اساس با طراحی الگوی چهار حلقه‌ای، به انسجام ساختاری در فضای حکمرانی دست ‌یافته شد؛ ضمن بیان تصویر موجود مسئله در کشور، قابلیت اجرایی الگو نیز با طراحی ماتریسی مورد تضمین قرار گرفته و با طراحی نظام بازخورد و اثر، الگوی حکمرانی بر اساس قاعده «سود ـ زیان» طراحی شد. UR - https://rahbord.csr.ir/article_164651.html L1 - https://rahbord.csr.ir/article_164651_c5834efb724120e7baf0d32ef673ff34.pdf ER -