ارائه الگوی تعاملی مدیریت منابع انسانی در پارک‌های علم و فناوری با تأکید بر رویکرد پویایی‌های سیستمی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

2 استاد دانشگاه تهران

3 دانشگاه تهران

4 استاد دانشگاه صنعتی شریف، تهران

چکیده

 


 

پارک‌های علم و فناوری نقش مهمی در شبکه اقتصاد دانش‌بنیان از طریق مدیریت منابع انسانی و در تعامل با نهادهای مختلف منطقه‌ایی بازی می‌کنند. لذا تحلیل و طراحی مدل مدیریت منابع انسانی در پارک‌های علم و فناوری هم از حیث اهمیت و هم ماهیت تعاملی آن ضروری است. به‌ویژه اینکه بررسی مدل‌های موجود در ادبیات مدیریت منابع انسانی در پارک‌های علم و فناوری نشان می‌دهد که این مدل‏ها عمدتاً در سطح یکی از نهادهای مؤثر در شبکه ارزش پارک‌های علم و فناوری به این موضوع پرداخته‌اند. پژوهش حاضر با توجه به ویژگی کل‌گرایی و تمرکز رویکرد پویایی‌های سیستمی بر تعامل بین اجزای سیستم به‌عنوان روش تحقیق، درصدد تبیین مدل تعاملی مذکور برآمده است. این مدل از طریق برگزاری 15 جلسه مدل‌سازی گروهی با ذینفعان مسئله به طراحی، آزمودن و درنهایت شناسایی و شبیه‌سازی راهکارهای مختلف ارائه شده است. نتایج حاصل از شبیه‌سازی نشان داد که تمرکز بر ایجاد انگیزه و ارتقاء کیفیت نیروی انسانی ستادی به شکل توأمان، میرایی حمایت‌های پارک از شرکت‌های فناوری مستقر و توسعه ارتباطات به‌ویژه از جهت توسعه جریان انتقال فناوری، ایجاد بازار، تبادل فکری و انسانی بیشترین نقش را در بهره‌وری الگوی مورد نظر دارد.

تازه های تحقیق

 

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

Presenting an Interactive Model of Human Resources Management in Iran's Science and Technology Parks with an Emphasis on the System Dynamics Approach

نویسندگان [English]

  • Dariush Pourserajian 1
  • Mohammad Saeed Taslimi 2
  • Mojtaba Amiri 3
  • Alinaghi Mashayekhi 4
1 Ph.D Candidate, Faculty of Management, University of Tehran
2 Professor, University of Tehran, Corresponding Author
3 Associate Professor, University of Tehran
4 Professor, Sharif University of Technology
چکیده [English]

 


 

Science and technology parks play an important role in knowledge-based economic network through human resources management (HRM) and in cooperation with various regional institutions. Therefore, developing and analyzing a model for human resource management at science and technology parks is essential due to the importance and the interactive nature of the matter. More importantly, a study of the current HRM models at science and technology parks showed that they operate mostly on the one of the levels and elements within the value network of science and technology parks. Accordingly, this study attempts to elaborate on the interactive model based on the holistic nature of the system dynamics approach and its focus on the interaction among the various components of a system. The proposed model was developed and tested following 15 sessions of group model building with the stakeholders, and different scenarios were identified and simulated. The simulation results showed that focusing simultaneously on motivation and human resource quality of staff, gradual withdrawal of support and also developing communications within park's tenants, especially those used for technology transfer, market development and intellectual and human resource exchange are highly effective on productivity of the model.

کلیدواژه‌ها [English]

  • science and technology parks
  • Interactive Model for Human Resources Management
  • system dynamics
  • Group Model Building (GMB)
 
 
حاجی‌غلام سریزدی، علی و منوچهر منطقی (1392).«تحلیل تأثیر سیاست‏های پارک علم و فناوری یزد بر توسعه فناوری مؤسسه‏های مستقر در آن با استفاده از رویکرد پویایی‏های سیستم»، مدیریت نوآوری، سال دوم، شماره 2: 98-68.
خیاطیان، محمدصادق، سیدحبیب‏الله طباطبائیان، مقصود امیری و مهدی الیاسی (1393). «تحلیلی بر عوامل مؤثر بر رشد و پایداری شرکت‏های دانش‏بنیان در ایران»، نوآوری و ارزش‏آفرینی، سال سوم، شماره 6: 74-57.
خیاطیان، محمدصادق، سیدحبیب‏الله طباطبائیان، مقصود امیری و مهدی الیاسی (1394). «تحلیل محتوای ویژگی‏های شرکت‏های دانش‏بنیان»، پژوهش‏های مدیریت منابع سازمانی، سال پنجم، شماره 2: 47-21.
طالبی، کامبیز، هادی ثنائی‏پور و ناصر حیدری (1390). «تبیین نقش پارک‏های علم و فناوری در رشد شرکت‏های فناورانه محور»، توسعه کارآفرینی، سال سوم، شماره 11: 166-147.
فیض، داود و علی شهابی (1391). «مدل‏سازی نقش کانون‏های هماهنگی دانش و صنعت در توسعه ارتباط دانشگاه و صنعت با رویکرد پویایی سیستم»، دانشگاه و صنعت، سال پنجم، شماره 17 و 18: 158-135.
موتمنی، علیرضا، محمد حسین‌آبادی و امین همتی (1391). ارزیابی نرخ موفقیت واحدهای فناور مستقر در پارک‌ها و مراکز رشد علم و فناوری، رشد فناوری، سال هشتم، شماره 32: 40-32.
موسوی، عبدالرضا، عادل آذر، شعبان الهی و عباس مقبل باعرض (1392). «پارک‏های علم و فناوری و اقتصاد شهری، محلی و منطقه‏ای؛ شناسایی عوامل زمینه‏ای مؤثر در ارزیابی عملکرد این سازمان نوظهور»، اقتصاد و مدیریت شهری، سال اول، شماره 3: 55-45.
Abdalkrim, G. M. (2012). “The impact of human resource management practices on organizational performance in Saudi banking sector”, European Journal of Business and Management, Vol.4, No.21, 188-196.
Astuti, M. & Wahyuni, H. C. (2018). “Green human resource management implication on increasing productivity of small and medium enterprises”, IPTEK Journal of Proceedings Series, Vol.3, 170-173.
Baron, J. N. & Kreps, D. M. (1999). “Consistent human resource practices”, California Management Review, Vol.41, No.3, 29-53.
Benzing, C. Chu, H. M. & Kara, O. (2009). “Entrepreneurs in Turkey: A factor analysis of motivations, success factors, and problems”, Journal of small business management, Vol.47, No.1, 58-91.
Creswell, J. W. & Clark, V. L. P. (2017). Designing and conducting mixed methods research, Sage publications.
DeGeest, David S. et al. (2017). The benefits of benefits: A dynamic approach to motivation-enhancing human resource practices and entrepreneurial survival." Journal of Management 43.7 (2017): 2303-2332.
Ford, A. & Ford, F. A. (1999). Modeling the environment: an introduction to system dynamics models of environmental systems, Island press.
Ghayour, S. M. & Seyedein, S. S. (2014). Investigation the Effects of Job Rotation and Role of Training on Employee's Productivity (Case Study: Khorasan Science and Technology Park). Asian Journal of Research in Social Sciences and Humanities, 4(11), 301-311.
Gorman, G. G. & McCarthy, S. (2006). “Business development support and knowledge-based businesses”, The Journal of Technology Transfer, Vol.31, No.1, 131-143.
Hayton, J. C. (2005). “Competing in the new economy: the effect of intellectual capital on corporate entrepreneurship in high technology new ventures”, R&D Management, Vol.35, No.2, 137-155.
IASP,2013 and 2018,http://www.iasp.ws
Karpak, B. & Topcu, I. (2010). “Small medium manufacturing enterprises in Turkey: An analytic network process framework for prioritizing factors affecting success”, International Journal of production economics, Vol.125, No.1, 60-70.
Kohl, H. & Al Hashemi, H. (2011). Science Parks as main driver for the development of National Innovation Systems in resources-driven economies! The importance of Intellectual Capital Management for Sustainable Manufacturing.In Advances in Sustainable Manufacturing (pp. 45-50).Springer, Berlin, Heidelberg.
Krishnan, T. N. and Hugh Scullion (2017). “Talent management and dynamic view of talent in small and medium enterprises”, Human Resource Management Review, Vol.27, 3431-441.
Lee, T. W. & Maurer, S. D. (1997). The retention of knowledge workers with the unfolding model of voluntary turnover, Human Resource Management Review, Vol.7, No.3, 247-275.
Lin, C. H. Peng, C. H. & Kao, D. T. (2008). “The innovativeness effect of market orientation and learning orientation on business performance”, International journal of manpower, Vol.29, No.8, 752-772.
Lofsten, H. Lindelof, P (2003). “Determinants for an entrepreneurial milieu: science parks and business policy in growing firms”, Technovation, Vol.23, No.1, 51-64.
Machado, C. (2015). International Human Resources Management: Challenges and Changes, Springer, Retrieved March 23, 2015.
Marr; B.(2008). Impacting Future Value: How to Manage your Intellectual capital, CMA Canada.
Martin-Rios, C. (2012). Where Do You Go for Human Resource Management Knowledge? The Importance of Inter-Organizational Networks, The Importance of Inter-Organizational Networks (March 5, 2012).
Martin-Rios, C. Erhardt, N. L. & Septiem, M. (2011). Flows of HRM Knowledge Through Informal Interorganizational Networks, Available at SSRN 1963110.
Mohammed, Jan; Bhatti, Mitho Khan; Jariko, Ghulam Ali; Zehri, Abdul Wahid (2013). “Importance of Human Resource Investment for Organizations and Economy: A Critical Analysis”, Journal of Managerial Sciences, Vol.7, No.1, 127-140.
Niu Xiaomeng, Yordying Thanatawee, Theerath Piriyapalin, Kiatniyom Kuntisook, (2011), “The application of job characteristics model on generation Y employees in Zhongguancun science park (Z-Park) of China”, Journal of Global Business Review, Vol.13, No.1.
Ogunyomi, P. & Bruning, N. S. (2016). Human resource management and organizational performance of small and medium enterprises (SMEs) in Nigeria, The International Journal of Human Resource Management, Vol.27, No.6, 612-634.
Othman, R. & Omar, A. F. (2012). “University and industry collaboration: towards a successful and sustainable partnership”, Procedia-Social and Behavioral Sciences, Vol.31, No.3, 575-579.
Paauwe, J. (2009). “HRM and performance: Achievements, methodological issues and prospects”, Journal of Management studies, Vol.46, No.1, 129-142.
Park, Jisung, et al. (2015). “Human resource management practices and organizational creativity: The role of chief executive officer's learning goal orientation”, Social Behavior and Personality: an international journal, Vol.43, No.6, 899-908.
Pelagidis, T. (2008). “Human resource development within Greek science and technology parks spin-offs”, Human Resource Development International, Vol.11, No.2, 207-214.
Rogoff, E. G. Lee, M. S. & Suh, D. C. (2004). “Who done it?” Attributions by entrepreneurs and experts of the factors that cause and impede small business success”, Journal of Small Business Management, Vol.42, No.4, 364-376.
Sheehan, Maura. (2014). “Human resource management and performance: Evidence from small and medium-sized firms”, International Small Business Journal, Vol.32, No.5, 545-570.
Sing, Michael CP, et al. (2016). “Dynamic Modeling of Workforce Planning for Infrastructure Projects”, Journal of Management in Engineering, Vol.32, No.6.
Sterman, J. (2000) Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World, Boston: McGraw-Hill Publishing.
Sugandhavanija, P. Sukchai, S. Ketjoy, N. & Klongboonjit, S. (2011). Determination of effective university–industry joint research for photovoltaic technology transfer (UIJRPTT) in Thailand, Renewable Energy, Vol.36, No.2, 600-607.
Swart, J. Mann, C. & Brown, S. (2005). Human resource development: Strategy and tactics, Routledge.
Tan, D. D. R. (2013). A System Dynamic Approach in Human Resource Planning in Oil and Gas Industry (Doctoral dissertation, UMP).
Teo, S. T., Lakhani, B., Brown, D., & Malmi, T. (2008). “Strategic human resource management and knowledge workers: A case study of professional service firms”, Management Research News, Vol.31, No.9, 683-696.
Xie, K. Song, Y. Zhang, W. Hao, J. Liu, Z. & Chen, Y. (2018). Technological entrepreneurship in science parks: A case study of Wuhan Donghu High-Tech Zone, Technological Forecasting and Social Change, Vol.135, 156-168.
Zavacki, J. F. (1997). “Group Model Building: Facilitating Team Learning Using System Dynamics”, Quality Progress, Vol.30, NO.11, 124.